• Doğru dağıtım modu seçimi; (Distribtör, bayi ağı, sıcak satış ekibi, doğrudan satış mağaza ağı oluşturma, elektronik satış, karma mod)
  • Doğru Distribtör ve bayi seçimi: ürün dağıtımına katkı sağlayacak bayilerin seçimi, fiyatlama seçeneklerinin kontrolü, saha bazlı organizasyon, segment bazlı organizasyon, bayiler arası ilişki düzenleme, Kota uygulamaları, bayilere sevkiyat organizasyonu, bayi kredi limiti ve teminatlandırma, Bayi tahsilat sistemi, bayi cari hesaplarının takibi, muhasebeleştirilmesi)
  • Sıcak Satış Ekibi oluşturma: Kadro ihtiyacının tespiti, eleman seçimi, Yetkilendirme ve fiyat belirleme, Araç ve ulaşım organizasyonu, Telefonla satış altyapısı oluşturma, Ücret ve pirim uygulamaları, Hedef belirleme, eğitim ve motivasyon gerekliliklerinin tespiti, satış sonrası operasyonun koordinasyonu, tahsilat ve muhasebeleştirme.
  • Doğrudan satış mağaza ağı oluşturma: mağaza büyüklüklerinin tespiti, mağaza yerlerinin tespiti, konsept belirleme, tamamlayıcı ve sinerji yaratacak ürün yelpazesi oluşturma, Mağaza ekibi oluşturma, hedef belirleme, şubeler arası rekabet yaratma, pirim uygulamaları, lojistik ve tedarik organizasyonu, muhasebeleştirme ve konsolidasyon
  • Elektronik satış stratejisi oluşturma: sanal mağazalarda satış, web satış sitesi oluşturma, site güvenliği, tahsilat ve teslimat organizasyonu, web sayfası fiili stok senkronizasyonu, stoktan sevkiyat ve sipariş sonrası üretimden sevkiyat, sipariş sonrası üretimde ürün kişiselleştirme olanaklarının sorgulanması, kişiselleştirilmiş ürün sevkiyatında iade sorunlarının tespiti, Tüketici koruma mevzuatına ilişkin sorumluluklar, maliyet takibi ve muhasebeleştirme.
  • Dağıtım ve sıcak satış ekibini birleştirme: Tahsilat riski yüksek olan ve konjuktürel dalgalanmalardan çok fazla etkilenen bayilere yapılan satışlarda önemli avantaj sağlayan bir pazarlama modelidir. Ekip seçimi, araç parkı seçimi, ekibin eğitimi (Gerek pazarlama gerek dağıtım gerekse de tahsilat aynı ekip tarafından yapılacağından her üç konuda da ekibin gerekli yetkinliğe sahip olması önemlidir. Bunlara ilave olarak da vadeli satış riski ve bayiler hakkında yerinde istihbarat edinme konularında ekibin bilgi sahibi olması ve kendini sürekli geliştirmesi gerekliliktir.) ekibin motivasyonu, maliyet azaltma çalışmalarına ilişkin pirimlendirme, satış artırmaya yönelik pirimlendirme,
  • Karma Mod: farklı dağıtım ağlarında maliyet farklarının nihai tüketici fiyatına yansımalarına ilişkin sorunların aşılması, ortak dağıtım ağı kullanım olanaklarının araştırılması, çıkar çatışmalarının giderilmesi
  • Uluslarası satış : ihracat şekli ve tahsilat modeli seçimi ve risklerinin yönetimi  (Mal Mukabili, Vesaik Mukabili, Akredidifle satış, Banka mektubu ve  Avalli poliçe ile teminatlandırma) Lojistik organizasyonu (Deniz, Kara,Demir ve hava yolu ile taşıma için ambalaj gereklilikleri, firma seçimi, kapıdan kapıya teslimat ile ayrı mod seçimlerinin maliyet ve zaman karşılaştırmaları) , iki taraf gümrükleme ve mevzuat gerekliliklerinin araştırılması, ambalaj ve dağıtıma ilişkin karşı ülke mevzuat gerekliliklerinin araştırılması