• Kurumsallaşma kapasitesi kontrolü: Görev tanımlarına uygun davranma, yönetim ve organizasyonun kişiselleşmesinin önlenmesi (Yedekleme),
  • Kurumsallaşma hazırlıkları : kadro analizi, ilgili personel görev tanımlarının belirlenmesi, Yetkilendirme süreçleri kurumsallaşmayı sınırlandıran hususların tespiti, iş yapma modelinin kurumsallaşma üzerindeki etkisinin analizi,
  • Sürdürülebilirlik analizi; mevcut işletme modelinin sürdürülebilirliğinin incelenmesi, bunu sınırlandıran hususların tespiti ve çözüm önerileri sunma,
  • Aile Şirketlerinde 2. Ve 3. nesile devir hazırlıkları