İşletme körlüğü nedeniyle fark edilememe ihtimali olan sorumların tespiti ve stratejik nitelik taşıyan kararların çok yönlü yönetim ve işletme deneyimine sahip bir başka göz tarafından kontrolü ve işletme içi yönetimi yönlendirmesi amacıyla verilen danışmanlığı kapsar. Bu kapsamda;
- Mevcut faaliyetlerin kontrolü; işletme içi yapı ön bir kontrole tabi tutulur. Bir ön rapor ile işletme yönetimi bilgilendirilir. Var ise üzerinde detaylı çalışma yapılması gereken huşular konusunda Mevcut yönetim bilgilendirilir. Mutabakat sağlanması halinde düzeltilmesinde yarar görülen hususlarda spesifik çalışma yapılır. Sorunun kaynağı ve Çözüm önerileri konusunda detaylı raporlama yapılır.
- Stratejik Karar kontrolü: Yeni pazarlara açılma, yeni ürün geliştirme, üretim yerinin değiştirilmesi, dağıtım modu ve modeli değişikliği, işletme varlıklarının önemli bir bölümünü kapsayan yeni gayrimenkul alımı, ciddi finansman gerektiren kararlar v.b. önemli nitelikteki kararlar konusunda danışmanlık desteğini kapsar.
- Yeniden yapılanma kadro analizi; işletme yapısının değiştirilerek yeni bir organizasyon şeması oluşturulması hallerinde planlanan yapının işletmeye etkilerinin ortaya konulması yeni yapılanmaya ilişkin görev tanımlarının belirlenmesini kapsayan danışmanlık desteğidir.
- İç verimi geliştirmeye yönelik kararların kontrolü; işletme içi eğitim, motivasyon eğitimleri, rutine dönüşmüş ve gereksiz maliyet yaratan davranışların tespiti, İletişim yapısının gözlenmesi ve işlevsel hale getirilmesi hususlarını kapsar.
